
Führungskraft entwickeln
Führung bedeutet, Gestaltungswillen mit Verantwortung zu verbinden – für Menschen, Teams und die gesamte Organisation. Genau hier schlägt mein Herz höher! Führungskräfte schaffen nicht nur Strukturen, sie eröffnen auch Räume für Dialog, Entwicklung und Zusammenarbeit. Es geht darum, Freiheiten und Grenzen auszubalancieren, Handlungsspielräume zu erkennen und zu nutzen, um gemeinsam Wege zu gestalten und die Organisation voranzubringen.
Vielleicht kennen Sie die Herausforderungen, die mit dieser Rolle einhergehen: Teams in Veränderungsprozessen zu begleiten, klare Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig unterschiedliche Perspektiven zu integrieren. Oft stehen Führungskräfte unter großem Druck, sowohl strategisch zu handeln als auch die Bedürfnisse aller Beteiligten zu berücksichtigen – eine Balance, die nicht immer leicht zu halten ist. Dazu kommen die Anforderungen des Alltags, die wenig Raum für Reflexion lassen.
Gewaltfreie Kommunikation ist eine zentrale Grundlage meiner Arbeit, denn sie ermöglicht es, Klarheit zu schaffen, Konflikte konstruktiv zu lösen und Vertrauen aufzubauen. Ich habe Achtung vor Menschen, die sich dieser Aufgabe stellen und sich für die Kinder unserer Gesellschaft einsetzen.
Was bedeutet das für unsere Zusammenarbeit? Ob individuelles Führungskräftetraining, Teamworkshops oder langfristige Prozessbegleitung – ich unterstütze Sie dabei, Ihre Führungsrolle zu reflektieren, Ihre Kompetenzen zu stärken und Ihre Organisation weiterzuentwickeln. Auch Trägervertretungen profitieren von meinem Blick, meinen Analysen und meinen Einschätzungen. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, was für Sie möglich ist!
Gewaltfreie Kommunikation als Element der professionellen Haltung
- Wie reden wir eigentlich miteinander?
- Wie schaffen wir es, unsere Bedürfnisse zu achten und zu kommunizieren?
- Wie kommen wir in einen aufrichtigen Dialog?
Führungskräftetraining
- Was bedeutet es, Führungsverantwortung zu übernehmen?
- Welche Kompetenzen sind nützlich?
- Mit welchem Instrumentarium kann eine Führungsperson ihre GestaltungsKRAFT entwickeln und einsetzen?
- Wie verhält es sich mit dem Thema Macht?
Personal- und Teamentwicklung
- Führung als Lernbegleitung für Mitarbeitende
- Welches Personal braucht eine Kita?
- Wie wird aus einer Gruppe von Menschen ein Team?
Organisationsentwicklung
- Den Blick weiten: Wohin geht die Reise?
- Auch Organisationen lernen – und wie sorge ich für die gewünschte Richtung?
- Das kompetente System: Lernen und Entwicklung auf unterschiedlichen Aktionsebenen
- Landkarten der Transformation: Organisationsentwicklung im Spannungsfeld von Vision und Alltagshandeln